無錫哪個職介好？當然是我們無錫雄飛職介，本公司對人才招聘、人事外包、勞務派遣等都有相關經(jīng)驗與涉及！企業(yè)招聘人才就是為了讓更好的發(fā)展公司管理公司，就說一些高學歷的吧，也有非常好的人才，但是也有工作效率低的人，其實，對于一個高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所長才是關鍵。管理者要記住一點，沒有“天生”的好下屬，**的下屬是“用”出來的。
高效的管理者在聘用和提升有關人選時，考慮的是這個人能干些什么，在做人事決策時，考慮的是尋找并充分發(fā)揮他們的長處。如果一個管理者只想著如何避免短處，那他所領導的團隊必然是平庸的。
如果管理者太在乎下屬不能干什么，就會下意識地花費時間去回避缺點，而不是充分考慮如何發(fā)揮他們的長處。其實很多時候這樣的管理者自己就是個軟弱無力的人，他甚至會將下屬的長處當成對自己的一種威脅。美國鋼鐵工業(yè)的老前輩安德魯?卡內基的墓志銘上是對這種心理的注解：“這里躺著的人，懂得如何使能力比自己強的人在他的手下充分發(fā)揮作用。”
高效的管理者從來不問這樣的問題：“他與我的關系怎么樣？“他們會問的問題是：“他能作些什么貢獻”“哪些事情他可以做得特別出色？”他決不會問：“他有哪些事情做不來？”在為自己的班子配備人員時，他們尋求的是在某一方面特別出色的人，而不是各個方面都過得去的人。真正“要求嚴格”的上司總是一開始就能看清某人的長處，了解他什么事情應該做得很好，接著就會嚴格地要求他去把事情做好，讓他充分地展示長處。
此外，過多地考慮人的短處，會影響團隊實現(xiàn)自己的目標。團隊是一個使人的長處得到發(fā)揮，又可以使人的短處所帶來的負面影響降到較低的地方。并且，能力特別強的人大都單打獨斗，不希望受到團隊的束縛。而大都數(shù)普通的人，都存在種種局限，所以才需要借助團隊來充分實現(xiàn)自己的價值。
職位是為普通人設計，而不是圣人
職位都是為普通人設置的，而不是完人圣人。因此，首先管理者應該堅持以客觀需要來設置職位。企業(yè)要想獲得所需的各種各樣人才，必須容忍、甚至鼓勵工作人員中的不同脾氣和不同性格。為了容忍差異，團隊的人際關系必須建立在以任務為中心的基礎上，而決不能以人的性格作為建立關系的基礎。為了用好人才，管理者是與私下較為親密的同事保持一定的距離。
其次，在設計職位時，要非常小心，干萬不能出現(xiàn)一些“不可能完成的”職位來，不能將預期下屬想象成天才。如果經(jīng)驗證明職位設置得不合理，管理者應該重新設計這一職位，不要用天才來測試自己的機構。
并不是每一個人都適合任何一個職位的，成功人為什么成功，就是因為這些人的能力。雖然現(xiàn)在臨近9月底，找工作的人也很多，距離2020年過去還有3個月，很多人都想在年前找到一份適合自己，合適的工作，來證明自己，如果你有需要的話，可以來我們的點進行實際考察！
